<旅遊業務領隊庶務:到台南分公司出差做新人教育訓練> 2020/7/8(三) 

先講最近的業務心得與本文的結論重點:「玉不琢不成器,人不學不知義。」

最近有個任務,本週一7/6開始到台南分公司為新人做教育訓練,目前先通勤,早上從鳳山的家騎車到高雄火車站,再搭火車到台南火車站,週一早上走路20分鐘到台南分公司,到東門路一段這邊。走的路,路過成功大學、香格里拉飯店,回想起一些事情。

圖像裡可能有康立孝、戶外

回想起2019年3月的台南成大旅展,當時我們在那邊有參展擺台,也有次和在台南工作的老友難得在成大旅展短暫聚聚,當時他推著嬰兒車,在那邊認識一些旅展的客人,也有客人後來9月參加我們的俄羅斯旅遊行程,由嘉義的同事領隊帶該團。

圖像裡可能有一或多人和戶外

圖像裡可能有康立孝、戶外

也想起去年2019年1月也在香格里拉飯店舉辦大型的年會講座,很難得全公司的業務盡力邀約在台南的客人來聽旅遊講座,我也有客人遠從高雄搭火車來捧場,2018年3月認識的,因為一些事情,過了一年半,參加我們的俄羅斯小資14日。

圖像裡可能有樹、天空、植物和戶外

為什麼講這些?為什麼寫這些?因為做旅遊業務,特別是中長程路線的業務,新進人員可能還要過一段日子才會品嚐其中的酸甜苦辣。

中長程旅遊行程團費大概10萬上下到15萬,再到20萬以上,看路線與天數,消費者要馬上買單的情況難度相對高,除非已經建立起相當程度的信任感,或者認為我們的旅遊行程是旅客想要的,或者因為其他因素而買單。

菜鳥旅遊業務員剛進公司,或者剛進入旅遊產業,有的可能只是了解皮毛,有的可能聽過在旅遊圈的朋友說,有的還不是很清楚就進來,有些有其他產業的業務底,有些是其他旅遊業流動的...。

每個人都有各自的考量點,有的可能要「即時戰力」(即戰力),教最基本的業務開發、市場開發...,就讓新人業務開始磨練,天數可能一天,可能一個星期,可能...。

自從過年後,新冠肺炎疫情蔓延全球,二月到六月,主要處理之前報名退訂的案子,每個客人都有各自的考量點,有的樂觀看待,有的悲觀看待,有的想趕快跟旅行社取回訂金,有的理解旅行社是「代收轉付」的角色,將跟客人收取的訂金,轉付給航空公司與國外地接旅行社訂飯店或行程。有的客人聽不下這些,只想取回現款。

有些客人看的是業務員的態度,面對事情的態度,到底是積極面對,還是東閃西躲。你覺得我是什麼樣的業務呢?

這邊考驗的是客人和業務之間的信任關係、溝通橋樑等等,當業務和客人一開始在建立關係連結時,要花點時間建立彼此互信、認同,我們也是透過一次次拜訪或邀約旅遊講座或電話聯絡或其他方式,讓這樣的關係維持。

到底新進業務該訓練到什麼樣的情況?我想培養的是一顆堅強的心,面對各種問題的挑戰,因為新冠肺炎疫情這個大海嘯,沖毀許多航空業從業人員、觀光旅遊業從業人員、飯店旅宿業者等等,現在國旅大爆發回復中,但其他國家好像瀰漫著烏雲,新進業務這個時間點加入旅遊業,個人認為已經是很大的勇氣。

也有客人說「危機就是轉機」?他說的是其中的一個可能。也有客人因為俄羅斯航空只能退「代金券」(之前機票已經開票,目前退票只能退代金券),代金券簡單講就是個有價證券,可以用來購買這間航空公司的機票,然後詢問能否用到其他旅行社。意思是參加其他旅行社的俄羅斯旅行團,答案是可以。

但用另外一個角度來看,全台灣做俄羅斯旅遊路線的旅行社,也會碰到同樣的問題,找相同的機票代理商,退票只能退代金券,因為航空公司沒有載客就沒有收入,因為沒有現金流,所以只能退代金券,換言之,別家旅行社的如果處理不好,他們的客人也會說:之後可以拿這張代金券參加其他旅行社的俄羅斯行程。

有時候,我們希望彼此可以「換位思考」,這個角度是請業務換位思考到其他旅行社可能碰到的情況。簡單來說,全台灣的旅行社,特別是做國外路線的都碰到這樣的問題,沒有一家可以倖免。

菜鳥業務需要知道這些嗎?好奇心強的話,也許會想了解,但這已經超乎原本新人要做的事。

新人碰到的問題是:你的客人從哪裡來?也就是你的客源從哪裡來?關於這個問題,我在過去的文章或多或少有著墨一些(有興趣旅遊業務的可以爬文)。

而作為公司經營者來說,旅行社的經營因為疫情而得重症、重感冒,有的不得不做企業生存原則的考量,也就是最低單位的撐住公司本身,但台灣疫情已經好轉一波,下一波的考量是,如果國外某些國家疫情受控,而且台灣與目的國家可以進行觀光、貿易,開放彼此的國境,那麼現在就是重新補充新血的時機點,擴充市佔率的時間。

新進業務也有詢問我的職位,我回說:我什麼都不是,我是來幫助你們的,如果要說,我算是幫你們教育訓練的「教練」,訓練業務現階段該做什麼事情,如何做市場行銷宣傳等等。

每一個人才的養成確實不容易,訓練一個或兩個,然後因為大環境或其他原因而離開,很可惜也很無奈,而每個人都是有獨立思考的自由人,對我們來說,訓練到一定程度,然後再歸零,這很令人傷心的,也會讓教業務的人心酸,要拿捏到底該花多少時間成本在新進業務本身。

另外的做法是:先教旅遊業務基本要做的業務,剩下的要新進業務主動提問題,而不是一直教。業務要學會詢問問題,才能讓自己更快上手。

也有另外的看法是:員工沒有辦法做到事情,問題點在主管,因為主管沒有做好業務的基本教育訓練以及基本功,訓練的課程不扎實,沒有系統,新進業務也要重新架構認識旅遊業的生態。如果有一系列的業務作業流程訓練,會讓業務更快進入狀態,就像是站在小巨人的肩膀看旅遊業務生態。

這個世界是如此遼闊廣大,個人本身要自我雕琢的部分還有地方,要修正說話方式,要調整心態,要積極面對挑戰,要說好話,要給建設性建議...,總之,要讓自己更好。 2020/7/8(三) 高雄鳳山 #旅遊業務領隊庶務 #旅遊業務 #旅遊領隊 #業務領隊 #KristKang

圖像裡可能有雲、天空、摩天大樓和戶外

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