Krist：這是本關於「企業管理」、「組織改造」、「工作管理」、「核心問題」、「效率管理」、「重點管理」、「溝通理論」、「領導理論」的書籍，這本書Krist當時只閱讀一百頁，並未讀完。原文作者Bill Jensen是顧問諮詢集團的CEO，將「簡單原則」運用到企業管理。
 
 
以下是當時閱讀摘要的重點：
 

2017/04/13   閱讀筆記《越簡單越有力量：化繁為簡的智慧與技術》

(Simplicity: The New Competitive Advance in a World of More, Better, Faster ) by Bill Jensen(2007)(全)  pp.1-100

1. 簡單就是力量

2. 認知負荷理論(cognitive load theory)

3. 工作複雜的因素：

3-1.  廢話連篇、沒有效率、欠缺變革的整體規劃、整合

3-2. 目標不明確、溝通不良、知識管理貧乏、

4. 問題

4-1. 我該進行哪些改變？

(1) 降低成本是確保企業成功的關鍵策略

(2 )認知負荷過重而產生的成本

4-2. 哪些部分必須改變？

4-3. 我怎麼判斷該如何完成工作？

4-4. 我怎麼知道什麼事情比較重要？

5. 效率化：

5-1. 以不同的方式運用時間

5-2. 有效的做法—模型與工具

5-3. 把焦點放在核心問題上面—我們做事的方法

5-4. 必須把想法、問題、資訊組織好，讓員工可以迅速抓到重點

5-5. 公司的競爭優勢在於其中每個人的聯繫程度

5-6. 注意經濟(attention economy)

5-7. 支配員工時間的基準：了解、感覺、運用、執行、達成任務

6. 延伸閱讀：

6-1.《未來的衝擊》(Alvin Toffler)

6-2.《極速企業》(Fast Company)

 

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更新：2020/3/8

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