《超級關係》 2018-02-01 上午9.18.25.png

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以下是去年的閱讀筆記《超級關係》

2017/01/12(四) 18:03-21:34 閱讀筆記《超級關係：弱連結法則所爆發的強大社群力量》(Superconnect: The Power of Networks and the Strength of Weak Links) 理查 柯克(Richard Koch) & Greg Lockwood pp.1-110

  1. 前言
  2. 理查 柯克(Richard Koch)：《80/20法則》 作者
  3. 網路的精髓、網路理論、網路科學
  4. 商業策略—明星事業：最有價值的事業幾乎都屬於「明星事業」
  5. 要廣泛閱讀
  6. 六度分隔理論(six degrees separation)
    1. 小世界、大世界
    2. 米格爾倫《服從權威》1974
  7. 人脈關係、所屬社群，何人都有他的意見
  8. 友善的泛泛之交或關係很遠的人可能帶給我們重要的知識、機會與創新
  9. 我們倚賴最深、關係最密切的個人或團體可能反而會造成我們的障礙
  10. 社會與職業流動
  11. 構成社會基礎的個人或團體網路主要由人脈王所形塑
  12. 個人主義：照我自己的方式去做、集體思維
  13. 完全的個人主義是一種錯覺。
  14. 網路節點
  15. 你與其他人或團體所形成的兩種連結(links)，以及你所參與的團體，稱為樞紐
  16. 強連結、弱連結、最弱連結
  17. 弱連結：歐洲最成功的創投業者之一，畢克羅(Adrian Beecroft)，談到第一次最重要的機會來自於
  18. 樞紐(hubs)、原生家庭
  19. 對多數人而言，我們生命的目標與實現的程度，有很大部分取決於我們選擇的樞紐以及轉換樞紐的能力。
  20. 你是否相信你可以決定自己的成敗？
  21. 「有錢人和一般人不一樣—他們比較有錢」，這就是唯一的差異
  22. 最重要的不是擁有更多的連結，而是擁有對的連結。
  23. 弱連結的力量：泛泛之交
    1. 不常相處的人，通常遠比那些每天見面的人對我們更有幫助
    2. 親近的人，通常和我們很相似，涉足的社交圈也差不多
    3. 親近的人：緊密交織的社會結構區塊
    4. 透過弱連結，為不同樞紐搭起「橋樑的」的弱連結
    5. 找工作：連結人與工作的主要因素是人脈。以此方式找到工作的人，比透過直接應徵者多，且薪水優渥職位高的理想工作通常來自人際關係。
    6. 有些人似乎完全無法給你任何幫助，但他們的朋友卻可能以你意想不到的方式給你極大的助益。
    7. 一個人若能多認識「與自己不同的人，或思想行為模式與周遭熟悉者互異的人」是一件很有價值的事
    8. 我們可以不太費力去刻意培養更多弱連結，而那正是通往新世界之窗。雖然絕大多數的泛泛之交，不會提升我們的生活品質，確實有少數人會—且常常發生在我們最意想不到的時候
    9. 正規網路、結構化網路、隨機網絡
    10. 泛泛之交與朋友
    11. 並不是所有的連結都等值，真正有價值的連結—在連結所有的點時承擔重大任者==能夠將相隔遙遠的團體串連起來。
    12. 「社會計畫之星」—人脈王
      1. 在既有的世界裡將每個人連結起來
      2. 為不同的世界搭建橋樑
      3. 真正富創意的人，還可將許多人拉進一個全新的世界裡
    13. 麥卡夫定律(mercalfe’s Law)
    14. 梅爾(Andreas Meyers) 攝影共同體
    15. 哈定(Peter Harding)：專業人脈王
    16. 交朋友是可以學習的，而且會越來越熟練，設法記住新朋友的詳細資料就是很好的開始
    17. 還有很重要的一點是：多認識一些不是那麼密切相關的人
    18. 必須有好氣心，願意認識不一樣的人，或願意將某種興趣變成生活的一部分
    19. 為別人連結的人，到頭來別人也會為他連結
    20. 韓德森(Bruce Doolin Henderson) 人脈王，很少人對20世紀後半的國際商業，比他更具影響力
    21. 火人節：一個奇特的超連結結構
  24. 第五章 天堂、地獄與樞紐
    1. 「出人頭地的方法就是加入有力的團體。社會生活的重點並非完全無限制的競爭，也不是一般的合作，而是兩者巧妙的結合—賣力競爭以求與最優質的對象合作」—經濟學家 Paul seabright
    2. 專門化：我們必須與人交換產品與服務
    3. 平克(Stephen Pinker)：「人類之所以比其他物種優越，是因為具備三項互相交織的特質—語言、社會合作與專門技術」
    4. 同理心、好奇、驚慌、憤怒
    5. 樞紐的數量以及可選擇的種類大增
    6. 狄德羅《百科全書》1750-1772
    7. 威爾斯＆桑格：維基百科(2001)
    8. 權威人士、從眾心理(conformity)、集體思維(groupthink)
    9. 選擇權與專門化都能增加個人的機會與多元發展，讓每個人成為具有獨特才能與扮演獨特咬色的個體
    10. 樞紐的引力：集體思維、權威、從眾、恐懼、容易對眼前的人產生同理心，這些都可能讓我們無法保持思考與行為的獨特性
    11. 選擇度多

2017/01/13(五) 18:07-20:51 閱讀筆記《超級關係：弱連結法則所爆發的強大社群力量》(Superconnect: The Power of Networks and the Strength of Weak Links) 理查 柯克(Richard Koch) & Greg Lockwood pp.112-203

  1. 第六章 網路空間
  2. 吉伯森：ㄧ生的抱負就是試遍每一種可以改變心智的藥物...1984年用打字機，創作第一本科幻小書，創造一個新名詞「網路空間」、上網、矩陣
  3. 吉伯森的書《神經漫遊者》
  4. 網路世界裡的資訊、電字的資訊力
  5. 泰普史：「這個世代已經習慣在互動的世界裡思考和行動」p.116
  6. 囈語文化：人們將大量無休市的私人資訊放入網路，而且是以低品質的自說自話方式喋喋不休
  7. 從眾行為
  8. 個人主義、多元化、心靈探索
  9. 觀念的改變、語言的發明、傳播技術
  10. 人工抄寫→活版印刷 印刷術→流行刊物、私人閱讀→文藝復興
  11. 《金枝—巫術與宗教之研究》→懷疑論、輿論
  12. 通訊：社交網站、電郵、即時通訊、部落格、簡訊、線上通訊
  13. 樞紐—連結(hub-link)
  14. 《魔獸世界》→遊戲成癮症
  15. 「線上與線下結構的相似性」可以支撐一個觀點：網路並不是另一種通訊媒介，而是現存通訊型態的另一面。
  16. 社會有兩個方面因為網路而增加最多：一是選擇性—包括樞紐、連結、資訊與通訊的選擇，另一是多元性→太多的資訊與選擇
  17. 對高品質的新構想與不同的人保持開放的態度，而有些無價值的內容只會浪費時間，排擠掉真正富創意的構想或人脈，這些也應過濾掉
  18. 我們認為生活中最重要的決定是連結與樞紐的選擇
  19. 社交圖譜
  20. 你不閉一天花好幾小時在臉書或Linkedlh上，只需將你的資料放上去，然後便可重新發現與追蹤久未聯絡的熟識或不熟識的朋友
  21. 電郵誤會、人際連結
  22. 網路能讓我們能以非常方便、強大、有趣的方式獲得資訊以及與人溝通，但不能代替面對面的互動
  23. 第七章 旋轉名片盒
    1. 非爾德的網絡→偶然的弱連結
    2. 消極的人際構通(passive networking)
    3. 「在我們的訪問中，沒幾個成功的人真的得利於中學或大學的人脈(不論人脈網絡是否排他)。他們多數在工作初期便能夠在優質的工作網絡裡，扮演越來越核心的角色，之後移動到另一個優質的工作網路，逐步累積更廣闊與多元的人脈。
    4. 專注在人脈、資訊蒐集、構想等等比立即找一份工作更重要
    5. 每個人都擁有各式各樣的泛泛之交，不常見面，但維持定期聯繫—至少每年一年一次
    6. 友善的泛泛之交很可貴—不同於友好的情誼，而是另一種別具價值的關係—這種具高效益、鬆散有彈性的人脈不需要耗費多少社交能量，卻可能為雙方帶來很大的益處
    7. 人際關係：如果人們喜歡和你再一起，他們會願意幫你甚於幫助其他人
    8. 你唯一需要做的是去接觸妳認為或許能夠幫助你的人，然後向他尋求幫助
    9. 隱形連結：你所認識的人以及他們的人脈環繞成一個互惠之鍊，也就是你所說的隱形連結
    10. 人脈的多元化
    11. 目標要專注：方法卻要隨緣
    12. 你是否善於培養與運用弱連結，端視你的網絡是否夠多元？一個簡單的評估方法是計算過去幾個月來，你曾經和不常見面或新認識的泛泛之交有過幾次社交或商務聚會？
    13. 我們列出弱連結時，不應忘記過去互動的人
    14. 賈吉(Paul Judge)，英國人，人脈王，永遠都在準備上下飛機到某個偏遠的地區和某人聚會，而且每次見的人似乎都不一樣
    15. 舊識是絕佳的弱連結：你可以不廢成本輕易重拾舊關係。你本來就認識他們，只要你願意，馬上就可以進行深刻的對話。但我認為一定要自然而然，見面本身就是一種快樂，不要尋找見面之外的好處。意外的收穫不是不會發生，但通常都是在你意想不到的時候，當然不可能照你的希望去操控。
    16. 要建立與維繫大量優質的弱連結，最主要的方法就是保有廣泛的人脈圈
    17. 隨身攜帶「日誌」，只要遇到將來可能有幫助的人，便把彼此的對話、想法及互動的細節記錄下來。 p.152
    18. 第三種方式：刻意鎖定某種新的領域，讓自己沈浸其中，例如學高爾夫、車位、瑜伽、換新工作，做義工
    19. 臨機應變，運用現有的所有關係，或與舊有的關係重新聯繫，創造新的人脈
    20. 別忘了幫我們所認識的人牽線，尤其是那些可能因此獲益良多的人
  24. 第八章 樞紐的取捨
    1. 如果你在一個好的樞紐裡成為關鍵角色，日後它就會自動成為你的助力。你只付出一次代價，就能獲得兩段人生的收穫：一段是現在的人生，一段是之前的人生，到現在仍繼續讓你坐領感情、社會、經濟的紅利。
    2. 「流動性似乎是自發產生的，一個人越是穿梭在不同的社會和工作環境之間，累積的人脈越廣，也技能透過這些人促成更高的流動性」
    3. 對你最有幫助的樞紐通常有一些特點：你會感覺和裡面的人很親近，可以不費力地保持聯繫，嘗試回饋，例如為舊同事介紹生意、工作或人脈
    4. 以一般商業圈來說，樞紐的價值往往在你離開後，益發凸顯出來，因為拉開距離後，會有更寬廣清楚的視野
    5. 另一個共同的觀念是：如我你在一個樞紐裡表現不錯，將來若要再運用該網路，你會得到更多的鼓勵與信心。
    6. 共識：最成功的樞紐對將來的網絡最有幫助
    7. 「有些人隨和又聰明，一份工作做了15年以上，要再找工作卻很困難」
    8. 「長期從事同一份工作會截斷人脈的累積，也就會減少流動的機會」
    9. 「最好年輕時多動，否則年紀大了根本完全不會動」
    10. 只要一起辛苦打拼過，共同的深刻經歷總能凝聚信賴與個人情誼
    11. 一個人要真正了解這個世界以及自己在其中的位置，唯一的方法就是嘗試不同的經驗，過程中要經歷一番尋尋覓覓，錯誤更是不可免。
    12. 終極目標：心裡要很清楚自己的終極目標是什麼，自然知道何時應該往前走
    13. 依據兩個標準決定是否加入一個樞紐—你認為可從中學到多少，以及你自認能做出多少貢獻
      1. 「我認為就業初期，在選擇樞紐時，應該以學習為主要考量，之後，則應該兼顧貢獻度與學習機會。我自己初期是學習多於貢獻，現在則是貢獻很多，學習很少。我說的不是技能，而是人。你只能向周圍的人學習，如果你不尊重他們的卓越知識或技能，便無法學習。而如果你已無法學習，就應該轉移到另一個樞紐。我自己也是依循這個元則。
      2. 重要的體會：他們都是在某個樞紐裡經歷觀點與能力的深刻改變後，事業才開始起飛
      3. 真正讓我改變的不是特定知識，而是人。我明白了態度是多麽重要，而且與我共事的都是我見過的最優秀的人—不只是聰明，而且非常認真
      4. 「我發現，只要你有所表現，你擁有的自由總會高於一般認知的程度。你在工作上的人脈就是你的樞紐，而不是任何人的。你可以選擇和哪些人在一起，以及如何互動，這便成了你的獨特的樞紐。每個人在同一公司裡各有其獨特的樞紐，之後你可以將有用的外部人士再加入你的工作網絡。」
      5. 建立一個樞紐，然後掌控其中一大部分
      6. 「人們應該以水平角度思考樞紐」
      7. 找其他旅遊邀約朋友—讀書會、週末旅遊
      8. 《追求卓越》(In Search of Excellence)
    14. 我們可以自由選擇合作的夥伴與事業
  25. 第九章 創新構想的網絡結構
    1. 「人們常以為企業的根本是數字(盈虧)，或是力量(市場力)，或甚至是血緣關係(自己人)。錯了，企業的根本是構想—能以語言表達的創新構想」 — 器官大師 James Champy
    2. 人脈王：
      1. 基督教的保羅：十字架論
      2. 馬克思1848年《共產黨宣言》1867年《資本論》
        1. 馬克思對於封建主義過度到資本主義的判斷極為度到、高明且大致正確
        2. 但是馬克思預言全歐洲將爆發革命的預言卻失準
        3. 革命份子無法集結忠誠的追隨者建立一個網絡
        4. 資本主義讓勞工的生活逐漸提高，勞工一面倒支持社會主義或社會民主議會改革，而非街頭的共產革命
      3. 列寧
        1. 列寧透過扭曲的邏輯推演出「發展不均原則」，指出資本主義將在「最弱的環節」崩解，而那就是發展不足的俄國
        2. 列寧第一項了不起的特點就是「組織能力」
        3. 無產階級專政
        4. 樞紐的引力、形成樞紐
      4. 任何理念要發揮影響力，都需要一個樞紐—一個支持者的組織。好的經營理念需要企業來落實，任何企業都不能沒有經營理念
      5. 要傳播一種理念，應該兩頭並進—兩頭指的是新理念的益處與瞭解該益處所要花的力氣。
        1. 一方面要致力於增加效益而且要讓效益顯而易見
        2. 同時要盡可能讓人們可以花更少的心力去了解新理念
        3. 力求簡化，最好能濃縮成簡潔有力的一句話
          1. 山上寶訓「信望愛三者永存，其中最偉大的是愛」
          2. 《資本論》→「和平、土地、麵包」
      6. BCG的哲學：從最頂尖商學院網羅最優秀的人才，讓這些頂尖人才互相學習
      7. 紅牛「能量飲料」Dietrich Mateschitz 泰國曼谷1962年
      8. 距離讓人產生敬意，模仿變得很像創新
    3. 弱連結的精髓：遠方的某個人可能擁有很實用的資訊。光是和那個人談話或只是觀察他的行為，你可能會發現那是很吸引人的高明構想，或是很有成長與獲利潛能的事業—連結遙遠的構想
    4. 好的構想有好的基因，許多元素加在一起形成它的特質與吸引力。好的基因很難得，也是事業成功的關鍵
    5. 愛因斯坦：「原創的秘訣就是如何知道隱藏來源」
    6. 威名百貨(Wal-Mart)傳奇創始人Sam Walton說過類似的話「我所做的多數事情都是模仿別人。」
    7. 依據兩種成功的構想當然更好，方法是找出互不干涉的兩個世界裡兩種遙遠的構想，在期間形成弱連結，然後融合兩種原創概念，創造出新的事業。
    8. 加盟制度：加盟者比較清楚自己的所在國家的習慣做法與陷阱
    9. 有時候「距離」才能讓人體會某種東西的價值
    10. 將別人的構想拿來進行根本的改良也比較容易
    11. 一個構想如果是遵循網絡規則，而且能將弱連結與樞紐串連起來，成功的機會會很大
    12. 高明的構想被發現與散播的方法則是遵循另一套結構—網絡結構
  26. 寫作風格：寫些觀點，然後引用所訪問的人的想法，別人的故事

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