Krist：晚上應該是我比較能夠集中精神寫作的時間，剛剛在寫《澳洲打工度假 老背包回台回憶錄》<有勇氣的話 就出發吧>，發文在台灣的背包客棧，還在想是否發文在微博，再讓我考慮。目前，打算先發文閱讀的書籍，把之前寫過的筆記、心得或小小想法，放在微博，還有個人的部落格上面(O网页链接，只是中國的朋友，可能無法順利連上Google。稍微離題了。(剛才先發文在微博，其實有留意到，中國的讀者，閱讀群比較多，2018年2月4日發文「張忠謀的自傳」，現已九百多筆閱讀，而新開的Blogger，呵呵)
回歸正題，今天介紹的這本書《百年企業的生存法則》，是日本人寫的書籍，關於日本人，我沒什麼要偏見，也沒什麼壞的或惡劣的想法，過去的歷史包袱，先暫時擱置一邊。暫時，就這本書稍微簡介，這本書我並沒有看完，世界的書本太多，我們不可能看完所有的書，只能在有限的生命裡，閱讀有限的書籍，碰到有限的人。一本書，也不必全部讀完，有的書大概瀏覽，有的書需要精讀，有的書需要詳讀。這牽涉到閱讀的技法，之後，找時間介紹相關的書籍。
這一本書，是上個月1月21日，閱讀的書，這是一位日本作家，針對核心問題是「一個企業如何生存百年？」這是個好問題，也是相當困難的問題，也是各個開公司或經營企業的董事長、經理人都會面臨的問題。現在科技日新月異，隨著科技的快速成長，像是日本的柯達，沒有跟上數位相機的潮流，過去的輝煌不再。
這本書裡面，也提到幾個重要人物，其中一個是，台灣人相當熟悉的張忠謀，張忠謀建立的台積電公司，他首重「企業文化」，但是怎麼建立好企業文化，這是個好問題，而且很嚴峻的問題。
另外一個印象深刻的是關於「核心競爭能力」，也就是「企業核心項目」，該公司專門的強項在哪裡？最擅長的領域是哪一區塊？做好最擅長的核心領域，作者是舉奇異這間國際知名的公司為案例，說明公司不擅長的部分，外包給專門處理的公司，核心區域的技術、人才、資源，仍然掌握在公司，這樣的好處是可以集中火力專攻、開發核心領域。當然，書本是這樣介紹，實際上的商業競爭的情況，例如抄襲、山寨、仿冒、智慧財產權等法律訴訟攻防戰、併購案等等，又是蠻深奧的商戰領域。
以下是今年1月21日的閱讀筆記：
1. pp.1-89 高雄市總圖書館
2. 推薦序：前經濟部長 林信義
3. 「王道精神」的核心信念：
1. 創造價值
2. 利益平衡
3. 永續經營
4. 如何將所創造的價值，與所有的利益相關者分享
5. 佈局的要領
6. 為什麼很多企業「長不大，活不久」？
7. 日劇《花嫁旅館》
8. 人才是根本：重視理念和人才的企業，可以持續經營達一百年
9. 員工
1. 技術能力的養成
2. 認同企業的理念與文化
10. 稻盛和夫：曾經提出人生、工作結果=思考方式x熱情 能力的方程式
11. 大膽創新、允許失敗的文化
12. 企業獲利極大化：
1. 降低成本
2. 提升附加價值
3. 提高營業額
4. 提高毛利
5. 降低固定成本
13. 要經營百年企業，最重要的是領導，而不是產品
14. 與國際接軌、出國留學的重要性
15. 張忠謀：「一個企業要長久，企業文化一定要建立得很好。建立好的企業文化，就能保障企業生存二十年以上的優勢」
16. 做多種品牌、麥當勞專攻漢堡、
17. 對應消費者的需求：選擇可靠的
18. 企業文化：
1. 要塑造得夠普遍，讓每個人都擁有這種價值觀
2. 企業一定要民主化。讓每件事，都透過大家的表決，投票表決
19. 王品的企業文化：敢拚、能賺、愛玩
20. 爬百岳高山、游泳、出國旅行
21. 敏感察覺市場變化
1. 危機絕對來自於無人察覺的市場變化
2. 王品永續經營的法則
22. 如何做到顧客第一？
23. 如何面對抱怨的客人？
24. 王品經營：最上等，不是留住人才，而是留住典範。培養典範，才是最重要的。
25. G. E.奇異：必須回歸基本面，回歸到最專注的核心競爭能力，從中穩定創造更大的價值，不要失焦，避免讓公司受制於經濟與景氣循環的漩渦的。
26. 奇異公司：
1. 專注對外的能力
2. 清晰的思考者
3. 發揮想像力和勇氣
4. 包容大度
5. 專業能力
27. 先待在「外商磨練五年」，學習跨國企業的做法
28. 「逆向創新」
29. 「終身學習」，不要迷信自己過去的成功法則
30. 專業經理人要自求多福，進行多角化經營
31. 日本是全球擁有「百年企業」最多的國家
32. 老舖關心自己，也關心材料供應商
33. 體貼他人的心
34. 交棒：先磨練出人才，在好的狀態下，傳承給下一代
35. 老舖企業的共通點：
1. 就是堅守家訓(理念)招牌
2. 老舖企業展現點「陀螺」式經營
3. 老舖企業極端重視家規與經營理念
1. 顧客的利益
2. 員工的利益
3. 公司的利益
4. 「不驕慢、不急躁、節制慾望」
5. 經營者的心得紀錄之傳承
36. 老舖企業每天開發先進的新產品
37. 要獲得顧客的信賴，只有一種方法
1. 徹底執著商品的品質
2. 異常執著品質與顧客的應對想法
38. 延伸閱讀：
1. 《老舖企業的研究—向百年企業學習的傳統與革新》
延伸閱讀：
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